别了陪伴合肥人近20年的家乐福
作者:管理员    发布于:2023-02-18 16:03:12    文字:【】【】【

  承载着很多市民回忆的合肥三里庵家乐福突然关门了。2月17日,合肥市三里庵国购广场发布的一则《公告》显示:家乐福(合肥长江路店)将有序从三里庵国购广场搬离。这是怎么一回事呢?2月17日下午4点多,新安晚报、安徽网、大皖新闻记者赶往三里庵国购广场家乐福了解情况。

  2月17日下午4点多,记者赶到三里庵家乐福超市,发现该店已关门停止营业。从国购广场一楼通向二楼家乐福的电梯已停止运行。二楼家乐福已经拉下了防盗门,国购广场工作人员表示17日上午已经停止营业,但16日晚上还在营业。

  记者在现场看到,陆续有顾客赶来,“之前就听说要关门,但没想到这么快关闭了,关键是还有很多购物卡没用完。”“上次来买东西,里面很多东西不给买,当时还以为不会关门。”顾客面对陆续前来询问的顾客,在二楼值守的国购广场工作人员告知,家乐福已经关门停业,

  “三里庵家乐福经营了十几年,物价很实惠、亲民,没料到突然关门了。”有的顾客发现家乐福关门了,显得很惊讶。一名外卖员送外卖到二楼家乐福,被现场的国购广场工作人员告知家乐福已经没有人了。

  记者在现场看到,一旁墙上贴着落款为合肥蜀山区三里庵国购广场的《公告》显示:合肥悦家商业有限公司(家乐福)因长期拖欠我公司的租赁费用及水电费用,几经催收无果,导致双方间租赁合同关系业已终止。租赁关系终止后,家乐福(合肥长江路店)将有序从三里庵国购广场搬离。

  《公告》还称,如您持有家乐福(合肥长江路店)的购物卡(会员卡),请及时与合肥悦家商业)或家乐福官方客服热线)、苏宁易购家乐福卡热线)联系,协商异店消费或退费等事宜。日,家乐福官方客服热线的工作人员向记者证实,家乐福(合肥长江路店)的确处于暂停营业的状态。后续是否继续营业,还不能确定。

  三里庵家乐福的突然关门,令市民诧异之余也很是感慨。市民刘女士说,12年前她曾在三里庵家乐福附近一高校读书,“念书的时候经常去,买面包、奥尔良烤鸡和泡菜,顺便去吃农大旁的一家自助火锅。”

  对于家乐福的关门,有市民感到伤感,认为是一个时代结束了,曾经的青春也一去不复返了。“三里庵家乐福承载了我的读研岁月中大概一半的闲暇时光。”市民范女士说。

  市民赵先生回忆,他2004年到安徽大学上学,那时候周末的愉快时光就是从荒远的磬苑校区来三里庵家乐福,“坐往返近2个小时的公交车,去当时认知里的最大超市家乐福购物。虽然最后可能只买点抽纸和奥尔良烤鸡,不过过程还是很愉悦的。”

  2004年12月28日,安徽国购广场在合肥三里庵商圈建成,体量达10万平方米的巨型商业建筑轰动合肥,SHOPPINGMALL模式让市民消费升级。家乐福的亮相,终结了安徽没有世界500强零售企业的历史。开业当天,家乐福创下客流量和实际购买顾客“全球第一”的业绩,开业第一年实现3.8亿销售收入这一惊人的纪录。

  “早在1995年,家乐福在北京北三环开了第一家店。在那个部分中国居民还只见过小卖部、批发市场和百货商店的年代里,在一家拥有上万品种的巨大超市里,推着购物车随意选购货品,不仅丰富而且价格低廉,这对当时的消费者算得上是一种新颖、舒适而且神奇的体验,家乐福成了一站式购物的开创者。”云掌财经总编辑张明在接受记者采访时介绍,家乐福进入中国之初,几乎被顾客踏破门槛,货架上的东西每天都被一扫而空,每天的营业额都高达数百万元。而作为合肥极具盛名的超市之一,某种意义上来说,家乐福国购店带来的超高人流量,也成就着三里庵商圈的繁荣,成为合肥商业发展模式的一个典范。

  对于家乐福国购店关门停业的原因,张明分析,受全球经济衰退等影响,家乐福在全球关闭了许多家门店。各地门店关门停业既有家乐福自身的原因,也有外在客观原因。如高层经营团队的内耗,最终走向“卖身”、停业之路;电商平台的兴起和社群团购,对大型超市产生巨大冲击,价格和质量不再占据优势;受三年的疫情影响,地方经济增长乏力等。“再则,随着超市前方销售不利,供应商的货款更是能拖就拖,长此以往,最终不少供应商都暂停了供货,这或许是其关门停业的背后原因。”张明说道。

  除了家乐福,记者注意到,包括沃尔玛乐购等“洋超市”近年来也陆续退出合肥市场。其中,最多在合肥拥有9家连锁店的沃尔玛,从2013年至今陆续关闭了8家门店,如今仅剩港澳广场1家店正常营业。2011年3月18日,国际零售业巨头TESCO乐购大中华区地产与合肥环美房地产开发公司正式签订了TESCO乐购入驻家天下的合作协议,标志着世界500强品牌TES⁃CO乐购正式入驻家天下。2020年,TESCO乐购正式从中国退出,向华润集团出售与华润成立的合资公司20%股权,乐购将旗下的中国门店统一改为“华润万家”。

  “其实对于普通消费者来说,当时外资一流零售企业的到来,带来的是更丰富的商品、更低廉的价格和更周到的服务,而讲求实在的老百姓也能找到更多买便宜货的地方。”张明说,彼时,随着外资企业在中国市场的发展,其布点、配送也日益完善,零售企业的规模越大,采购就越有优势,商品的零售价格也可能因此而降低。“像沃尔玛、欧尚、乐购等‘洋超市’通过规模优势给消费者带来了更加价廉物美的商品,最终受益的还是消费者。”

  张明坦言,时下的零售业格局正在发生改变,外资零售巨头在中国市场显然需更多的尝试,以应对挑战。“洋超市”逐渐归于平寂,一则是老百姓的消费心理成熟了,论价格、看服务,本土商超也不差,“神秘感”已经消失。另外现在的商业网点增多,分布更加均匀,便利店、小型超市更是分流了很大一部分客流。张明认为,“洋超市”若想与本土企业共生共存的话,就要改变策略,在当地适时地“化整为零”“稳中求变”。

  “其实不只是零售行业,各行业都应该追求稳中求变,不能仅仅依靠‘老方法’‘老模式’。更要思考的是如何在多变的市场环境中脱颖而出,打造自己独有的优势,让自己立于不败之地。”张明说道。新安晚报安徽网大皖新闻记者徐琪琪许佳摄影报道

版权所有 Copyright(C)2015-2025 杭州市利澳门窗工程部 百度地图 谷歌地图