天选勘探分公司将大力推动油气勘探实现大突破大发现，全面实施创新驱动、提质增效、安全绿色、党建引领、人才强企五大战略，开启高质量勘探发展新征程。坚持勘探突破、科技先行，大力推进海相礁滩、页岩气、致密砂岩3个勘探科技品牌建设。聚焦深层超深层碳酸盐岩和非常规油气，深化理论认识创新。

　　作为油气勘探的急先锋和主力军，勘探分公司将紧紧围绕集团公司构建“一基两翼三新”产业格局，大力推进油气勘探实现大突破大发现，奋力夯实能源资源基础。近期，我们明确了“十四五”高质量勘探发展目标和重点措施，确定全面实施创新驱动、提质增效、安全绿色、党建引领、人才强企五大战略，开启高质量勘探发展新征程。

　　全面实施创新驱动战略，全力打造科技创新领先企业。坚持勘探突破、科技先行，加快实施“重点领域创新团队”和“首批创新型企业”发展规划，大力推进海相礁滩、页岩气、致密砂岩等3个勘探科技品牌建设。依托国家科技重大专项和集团公司“十条龙”科技攻关项天选团队目，聚焦深层超深层碳酸盐岩和非常规油气，深化理论认识创新。开展深井、超深井优快钻井及配套技术研究，加强深层、常压页岩气和陆相页岩油气压裂改造技术、海相超深储层和致密砂岩储层改造技术攻关，持续突破技术瓶颈。大力弘扬科学家精神，完善创新人才评价体系，探索建立开放式创新体制，聚智攻关、借智攻关、引智攻关，优化创新环境，充分调动企业内外、系统内外科研人员的积极性和创造性。

　　全面实施安全绿色战略，全力打造安全绿色良好形象。始终把安全环保作为先于一切、高于一切、重于一切的工作，保持归零心态，杜绝发生事故；牵住责任制这个牛鼻子，落实领导干部挂点承包和治理大风险、大隐患责任；提升监管部门和现场监管单位的管控力，保证制度、规范、标准和要求执行到位，提升本质安全环保水平；强化措施落地，狠抓风险防控、隐患治理，严密排查颠覆性、系统性安全风险，推动风险隐患降级销项；扭住承包商和直接作业环节管理这个主要矛盾，强势监管，确保承包商记分量化考核、黑名单等严管措施落实落地；持续强化绿色低碳发展理念，坚持高标准推进绿色企业创建。

　　全面实施提质增效战略，全力打造高效率高质量管理体系。落实深化改革三年行动实施方案，确保实现改革任务预期目标；稳步推进对标管理提升行动，抓实抓细8个领域23项工作措施；推进财务转型，发挥“大财务”决策支持、价值创造、风险管控作用；强化信息化建设，建立“数据+平台+应用”的支持模式；落实物探一体化高质量发展各项措施，全力提升工程保障能力；加强勘探部署、队伍准备、施工组织、物资保障全过程统筹，以及重点井、重点工序、重要节点生产运行分析和措施落实，不断提升生产组织运行效率；严格落实市场准入三级审查机制，推进承包商考核与招投标管理有机结合；持续完善风险内控体系，强化“两高一重”管理，建立风险预警、报告、考核、问责机制，稳固提升内控制度执行力。

　　全面实施党建引领战略，全力打造勘探特色党建品牌。落实新时代党的建设总要求，贯彻集团公司党建工作“1355”总体思路，以站排头、争第一的精神状态，抓实党建各项工作，全面提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深入推进党建与勘探业务融合互促，努力打造“廉洁勘探”亮丽名片，打造深入践行党的创新理论的勘探阵地，力争党建工作走在集团公司前列，以高质量党建引领高质量发展。

　　全面实施人才强企战略，全力打造一流的专业化勘探队伍。树立选人用人正确导向，加大年轻干部培养选拔力度，分层次、分专业建设各类专家队伍，内培外引解决好工程技术管理干部队伍接替不足问题，完善人才工作机制，激励干部担当作为，调动好各年龄段干部的积极性，激活各类人才活力。